前言

5月10日，由海洋工程安全与健康专业委员会主办，天津思福迪安全技术服务有限公司、蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司联合承办的 “中西方安全文化和领导力对比及应用策略” 主题探讨会，吸引了来自行业协会、高校及企业的400余位专家学者踊跃参与。活动通过线上直播形式开展，以丰富的研讨内容与深度的观点碰撞，为海工行业安全管理发展注入新动能。

天津思福迪安全技术服务有限公司安全总监、高级工程师郝晋明老师担任本期主讲。他结合自身丰富经历，从核心维度对标分析、国际招标场景优劣势、双规行动方案设计、文化融合性目标管理体系、安全领导力进阶策略、实施保障与动态优化以及融合方案和对策建议等多个方面，对中西方企业、海工市场安全管理方式进行了客观论述。郝晋明老师强调，做好沟通对于化解安全管理问题至关重要，并且只有深入了解自身特点，才能更好地融合中西方安全文化的优势，实现安全文化的发展与创新。

本期活动主持人、博迈科海洋工程股份有限公司安全副经理杜学义先生指出，郝总的分享从文化差异的高度，为项目执行阶段的安全管理提供了新思路，让大家明确了确保项目安全管理既有效率又有效果的关键所在。他强调，中西方安全文化在人员追责方面存在明显差异，中方更关注人员追责本身，西方则更注重程序流程的完善健全和提升，需从跟踪性和落实细节入手深入研究。管理水平是安全工作的基础，科技兴安是关键。在文化建设方面，一流企业注重凝聚人心，企业应结合国情探索适合自身的安全道路，在引入新机制时坚守初心，逐步完善安全管理体系和文化建设。

    交流环节，各位专家纷纷发表独到见解。惠生清洁能源科技集团股份有限公司HSE体系经理董捷先生，分享了外国业主审核的经历，他认为西方更关注国内程序与西方标准的匹配度，国内企业应学习这种系统性、适配性。在安全技术层面，国内已取得显著进步，在管理方面仍需进一步完善。他着重称赞蓬莱巨涛关爱文化是安全文化建设的典范，国内企业应积极将人文关怀融入安全管理，实现从硬件投入到人员意识提升的全面发展。

        特邀嘉宾：博莱克威奇(北京)工程设计有限公司安全顾问臧传勇先生提出，国内海工安全管理标准已较为齐全，与外企的真正差异在于安全文化的落地与执行状况，国内存在的层级观念，会影响安全意识的反馈，而外企全员参与安全管理、无明显层级观念的做法值得借鉴。

        特邀嘉宾：DNV挪威船级社张勇老师，结合行业海外业务占比大的特点，阐述了安全文化对降低企业安全成本的重要性。他指出中西方安全文化中的方法论值得深入研究，希望未来能全面探讨中西方安全策略，并建议协会组织对具体方法的研讨。